Продвижение направления Медиаарт от Простора VK
Простор от VK — это открытая креативная платформа, где каждый может по-новому взглянуть на творчество и многому научиться у профессионалов из креативных индустрий. В рамках Простора существует направление Медиаарт, созданное для цифровых художников и всех тех, кто неравнодушен в диджитал-арту. Медиаарт регулярно проводит опен-коллы для художников, которые формируются в соответствии с заданиями от разных кураторов и партнеров, а также устраивает открытые лекции от экспертов индустрии в онлайн и офлайн форматах. Основные участники комьюнити — 25+ лет, 50% женщин и 50% мужчин.
Участники опен-коллов готовят вертикальные ролики на заданную тему. Ролики публикуются в VK Клипах и объединяются общим хэштэгом #ГалереяПростора. Авторы лучших работ получают денежное вознаграждение от 100 000 руб. в зависимости от опен-колла. Также участники получают возможность стать известнее и показать свои работы широкой аудитории — лучшие работы демонстрируются на городских медиа поверхностях, а также на тематических выставках и событиях. Победителями опен-коллов чаще всего становятся опытные медиахудожники возрастом от 30 лет.
Поставленные задачи
1. Привлечь релевантную аудиторию медиахудожников в комьюнити Простора; 2. Повысить узнаваемость бренда; 3. Подумать над идеями задач от Медиаарта, которые могли бы быть интересны медиахудожникам (новые задания/форматы/каналы выхода на них и т. д.); 4. Необходимо продумать все юридические и финансовые аспекты реализации проекта.
Проблематика и контекст проекта Почему сейчас необходима PR-кампания для Медиаарта Простор от VK?
Несмотря на потенциал, Простор от VK остается малоизвестным среди широкой аудитории digital-художников и студентов творческих направлений. Проект существует, но недостаточно коммуницирует свою уникальность, возможности и реальный успех участников.
Основные вызовы и проблемы 1. Низкий уровень узнаваемости направления «Медиаарт» Простора даже среди заинтересованных молодых художников. 2. Недостаточная представленность в инфополе — Простор практически не фигурирует в медиа, арт-обозрениях и сообществах, освещающих digital-арт. 3. Отсутствие системной коммуникации преимуществ участия (призовые, показ работ, доступ к кураторам и т. д.) — информация существует, но не доходит до нужной аудитории. 4. Слабый визуальный и контентный образ в соцсетях — недостаток вдохновляющих кейсов, сторителлинга и digital-подачи. 5. Ограниченность каналов продвижения — акцент на внутреннюю аудиторию VK, без выхода на внешние сообщества и платформы (YouTube, TikTok, Telegram, профильные медиа).
Анализ конкурентного поля Конкуренты в области digital-арт-коммуникации и open-call активности:
Контекст информационного поля и арт-институций
- Информационные институции сегодня всё чаще фокусируются на digital, new media и связке «технологии + искусство». Однако VK как платформа почти не участвует в этих диалогах. - Простор от VK может стать альтернативной точкой входа в цифровое искусство, особенно для молодых авторов, у которых нет ресурсов для участия в премиальных институциях. - У VK есть уникальный медиаресурс (VK Клипсы, Clips, страницы, коллаборации с ВУЗами), который пока не используется как культурная сцена.
Возможность роста
- Простор уже имеет техническую базу, ресурсы и кейсы для развития, но нуждается в системной PR-стратегии. - Благодаря грамотной коммуникации и коллаборациям, проект может стать ключевой площадкой для digital-художников в России.
Вывод: Простор от VK может занять нишу доступного, но амбициозного digital-арт-пространства с открытым входом, поддержкой, и выходом в реальное городское пространство.
Цели и задачи PR-кампании
Главная цель: Эффективно продвинуть направление Медиаарта от Простора среди медиахудожников и студентов, которые еще не знают о таком комьюнити и возможностях, которые оно предоставляет. Через PR-кампанию показать Простор от VK как платформу для роста медиахудожников, создать мощный инфоповод и привлечь новых участников.
Ключевой месседж: Простор от VK — это не просто сообщество, а реальная возможность заявить о себе в мире цифрового искусства, получить призы и попасть в топовые выставочные пространства.
Основные цели: Увеличить количество подписчиков VK-сообщества Простора на 20%; Привлечь не менее 70 медиахудожников к участию в open-call; Достичь охвата не менее 200 публикаций в СМИ, телеграм-каналах и страницах блогеров о проекте.
Задачи: 1. Привлечь релевантную аудиторию медиахудожников в комьюнити Простора с помощью инфоповодов и креативных активностей; 2. Повысить узнаваемость бренда Простор VK; 3. Сделать медиаарт массовым и заметным; 4. Показать истории успеха участников прошедших open-calls Простора; 5. Расширить присутствие медиаарта Простора в городском пространстве и digital-среде.
Целевая аудитория PR-кампании
Основная аудитория: Молодые цифровые художники от 18 до 35 лет, которые ищут возможности для роста, хотят монетизировать свои работы и стать известными; Студенты творческих вузов (БВШД, Суриковка, Строгановка, ВГИК, СПБГХПА им. Штиглица и т. д.) — потенциальные участники open-call; Опытные медиахудожники от 30 лет, которые интересуются актуальными digital-трендами и ищут новые платформы для реализации своего творчества.
Ещё: Кураторы и арт-критики, которые могут поддержать проект и рассказать о нем в медиа; Digital-агентства, бренды и NFT-платформы, которые могут стать потенциальными партнерами; Молодежь, увлекающаяся digital-культурой: пользователи VK Клипы, TikTok и других социальных сетей с фокусом на визуальный контент.
ToV и каналы размещения информации
ToV PR-кампании для основной аудитории сочетает в себе одновременно экспертность и дружелюбность. Сложные понятия из диджитал-мира объясняются понятным, но интересным языком. Дружелюбное отношение в каждом сообщении дает возможность быстро и эффективно выстроить доверительные отношения с аудиторией, большая часть которой молодые люди 18-35 лет. Еще один важный компонент ToV — дозированные ирония и юмор, который также привлекает молодую аудиторию. Такую информацию можно размещать в группе Медиаарт, у блогеров, стримеров, в СМИ с похожей аудиторией.
ToV сообщений для экспертной аудитории более серьезный. Эта аудитория уже знакома с понятиями диджитал-мира. Для них важно получать более профессиональную информацию, чтобы развиваться в своей сфере. ToV похож на ToV основной аудитории, он тоже экспертный, дружелюбный, но более строгий. Здесь нет места юмору, а больше познавательной информации — философским разборам, новым именам художникам, анализу сложных работ современных авторов. Такая информация размещается в профильных каналах, посвященных медиаарту и диджитал-искусству, а также в СМИ с похожей аудиторией.
Концепция PR-кампании
«Цифровое искусство — это не будущее, а настоящее»
Медиаарт — это не будущее, а настоящее. Сегодня цифровые художники создают искусство, которое становится частью городской среды и медиа, интегрируется в общественные пространства, рекламу, NFT-платформы и digital-проекты крупных брендов. Простор от VK дает возможность молодым и опытным художникам заявить о себе на ведущих цифровых и офлайн-платформах.
Ключевая идея кампании: «Где живет медиаарт?» — это кроссплатформенная PR-стратегия, которая раскрывает медиаарт как важную часть современной культуры, бизнеса и социальной среды.
Основные направления PR-кампании:
1. Спецпроект с медиа о медиаарте; 2. Коллаборации с брендами (NFT/технологии/арт-рынок); 3. Специальная digital-активность «Оживи город»; 4. Охватные ивенты и выставки.
Спецпроект с медиа о медиаарте
Формат: Серия интервью с медиахудожниками, кураторами, продюсерами и арт-критиками, которые объяснят, почему цифровое искусство востребовано и как Простор от VK помогает художникам стать заметнее.
Где размещать: - Афиша Daily; - Setters Media; - T—J; - DTF; - «Собака.ру».
Как это подать: - Формат «разбора» работ: известный художник комментирует работы участников опен-коллов; - Истории успеха: интервью с медиахудожниками, которые начали с Простора и добились успеха; - Образовательные материалы: «Как сделать успешную digital-работу и попасть на выставку?»
Коллаборации с брендами (NFT/технологии/арт-рынок)
Формат: Партнерства с технологичными и арт-компаниями, которые могут поддержать медиаарт.
Потенциальные партнеры: - Сбер AR/VR Lab — совместный проект по AR-искусству; - Yandex Music — digital-арт в плейлистах (обложки для треков); - Lamborghini Russia — коллаборация с digital-художниками для создания уникальных визуалов; - Музеи (Мультимедиа Арт Музей, Марс, ГЭС-2) — проведение тематической выставки.
Работа с блогерами и стримерами
Формат: - Запуск флешмоба #МойМедиаарт — художники делятся процессом создания работ, показывают бэкстейдж подготовки к опен-коллу; - Интеграции у блогеров с арт-тематикой (на YouTube, TikTok, ВКонтакте).
Примеры блогеров: - Степан Терещенко — digital-художник; - Саша Плотникова — искусствовед; - Александр Nix Левин — стример.
Специальная digital-активность «Оживи город»
Идея: Создание AR-фильтров в VK, позволяющих увидеть digital-арт на зданиях российских городов.
Как работает: 1. Наводишь камеру ВК на здание; 2. Видишь digital-арт от художников Простора; 3. Сохраняешь и делишься с хэштегом #МедиаАртПростора.
Плюсы: - Виральность; - Поддержка современных digital-трендов.
Охватные ивенты и выставки
- Участие в Cosmoscow, Blazar, НУР и других фестивалях и ярмарках; - Разработка публичных программ с ведущими культурными институциями России; - Организация выставки совместно с галереей тиражного искусства Reportage, которая занимается продвижением фотографов и цифровых художников.
Roadmap
Укрупненный бюджет проекта
Список контрагентов / партнеров I
Для успешной реализации PR-кампании важно привлечь надежных исполнителей (контрагентов) и партнеров, которые помогут усилить проект через медиа, офлайн-активности и коллаборации.
Подрядчики (исполнители PR-кампании): - PR-агентства — создание медиа-стратегии и коммуникаций: FMT.Jetlag (подрядчик Простора от VK) - Продакшн-студии — производство видеоконтента: Red Pepper Film, Steklo Production. - Медиа-платформы — размещение спецпроектов: Афиша Daily, The Village, Setters Media
Партнеры (бренды, площадки, культурные организации): - Digital и технологические компании: Сбер AR/VR Lab, Yandex Music, NFT-платформы (Rarible, Foundation) - Музеи и выставочные пространства: Мультимедиа Арт Музей, Марс, ГЭС-2 - Городские площадки для digital-инсталляций: Зарядье, ЦУМ, Даниловский рынок, Останкинская телебашня
Список контрагентов / партнеров II
Работа с блогерами и инфлюенсерами: Блогеры и медиаперсоны: Степан Терещенко, Саша Плотникова, Александр Nix Левин. Рекламные платформы для блогеров (поиск и управление интеграциями): GetBlogger, LabelUp
Офлайн-коллаборации (проекции, медиаэкраны, городские активности): Цифровые экраны и медиаповерхности (для проекций digital-арта): ЦДМ на Лубянке, Даниловский рынок, Зарядье (медиафасад на куполе), Останкинская телебашня (digital-инсталляции), медиафасады в ТЦ «Атриум» и ТЦ «РИО»
Разработка AR-активности («Оживи город»): Студии AR/VR-разработки (создание интерактивных фильтров и эффектов): Sber AR/VR Lab (работает с AR-проектами в России), Cubic.ai (студия дополненной реальности), LookAR (разработка AR-фильтров для соцсетей).
Список контрагентов / партнеров III
Партнеры (бренды, арт-институции, бизнес): - Технологические компании (партнерство в области digital-арта): Сбер AR/VR Lab (интерактивные арт-инсталляции), Yandex Music (коллаборация на цифровые обложки альбомов), NVIDIA Russia (поддержка AI и digital-художников). - NFT и Web3-платформы (поддержка цифрового искусства): Rarible (NFT-галерея), Foundation (NFT-платформа для художников), Sotheby’s Metaverse (NFT-искусство на мировом уровне). - Бренды с визуальной айдентикой (коллаборации по digital-дизайну): Lamborghini Russia (разработка визуалов в digital-стиле), Lamoda Sport или Street Beat (дизайн digital-кроссовок).
Культурные институции и арт-рынок: - Выставочные и арт-платформы (поддержка художников Простора): Cosmoscow, Blazar, НУР, Reportage - Арт-издания и профильные СМИ: АРТГИД, Art Newspaper Russia, профильные тг-каналы.
Вывод: этот список контрагентов и партнеров формирует полноценную экосистему поддержки PR-кампании. Он включает медиа, продакшн, блогеров, digital-разработчиков, бренды и арт-институции, что обеспечит проекту максимальный охват и узнаваемость.
Структура команды I
Для успешной реализации проекта необходима многоуровневая команда, объединяющая специалистов по PR, маркетингу, продакшену, работе с художниками и партнерами.
Руководящий состав:
- Генеральный продюсер проекта (от Простора VK): координирует весь проект и отвечает за конечный результат, утверждает стратегию, бюджет, ключевые партнерства, контролирует выполнение KPI и отчетность.
- Руководитель PR-кампании (PR-директор): разрабатывает и курирует PR-стратегию проекта, взаимодействует с медиа, партнерами, агентствами, правляет PR-активностями (медиаразмещение, блогеры, мероприятия).
PR и медиа:
- PR-менеджеры (от PR-агентства, например FMT.Jetlag): запускают публикации в СМИ (Афиша, The Village, DTF и т. д.), работают с журналистами, блогерами, инфлюенсерами, ведут мониторинг упоминаний проекта и анализируют PR-эффективность.
- Специалист по работе с блогерами и инфлюенсерами: находит и договаривается с блогерами, запускает флешмобы, челленджи и коллаборации, контролирует размещение контента у блогеров.
- Контент-продюсер: формирует контент-план для соцсетей Простора, курирует подготовку интервью, статей, видео, взаимодействует с дизайнерами и копирайтерами.
Структура команды II
Контент и продакшен:
- Креативный продюсер: разрабатывает визуальный стиль кампании, курирует дизайн AR-активностей и digital-коллабораций, контролирует продакшен-контент (ролики, постеры).
- Продакшн-студия (видео и фото-контент): производит рекламные ролики, интервью, репортажи, работает на съемках с художниками и блогерами, создает digital-материалы для медиа и соцсетей.
- Дизайнеры и иллюстраторы: разрабатывают креативы, постеры, digital-инфографику, готовят макеты для медиа и партнерских интеграций.
Работа с художниками и партнерами:
- Куратор медиаарта (от Простора VK): отвечает за привлечение художников, курирует open-call и работу с digital-артом, организует взаимодействие художников с брендами.
- Специалист по партнерствам (бренды и арт-институции): договаривается о коллаборациях с Yandex, Сбер AR/VR Lab, NFT-платформами, организует участие проекта в ярмарках и фестивалях, ведет переговоры о спонсорстве и партнерских интеграциях.
Структура команды III
Организация мероприятий:
- Event-менеджер: отвечает за выставки, лекции, презентации проекта, организует участие в арт-фестивалях и ярмарках, контролирует проведение мероприятий и логистику.
- Технический координатор (цифровые инсталляции, AR): работает с подрядчиками по digital-активностям, отвечает за запуск AR-фильтров, интерактивных медиаэлементов, курирует digital-проекции в городском пространстве.
Финансовая и юридическая поддержка:
- Финансовый менеджер: контролирует бюджет проекта (расходы, платежи подрядчикам), ведет отчетность и координирует финансирование с VK.
- Юридический консультант: оформляет договоры с подрядчиками, художниками, медиа, контролирует лицензионные права на digital-работы, ведет документацию по партнерским соглашениям.
Структура команды IV
Итого: Генеральный продюсер — 1 PR-команда (директор, 3 PR-менеджера, блогер-менеджер) — 5 Контент-команда (продюсер, дизайнеры, продакшен) — 5-6 Работа с художниками и партнерами — 3-4 Организация мероприятий и техническое обеспечение — 3-4 Финансовая и юридическая поддержка — 2
Общий состав команды: ≈20-25 человек Такая структура команды обеспечивает четкое разделение функций и профессиональное ведение всех аспектов PR-кампании: от медиаразмещения и продакшена до юридического оформления и работы с художниками.
Юридическая обвязка проекта (организационно-правовая форма проекта, система заключения договоров, список контрагентов / партнеров) I
Для успешной реализации PR-кампании важно учитывать организационно-правовую структуру, механизмы заключения договоров и юридическое оформление взаимодействия с партнерами и подрядчиками.
Организационно-правовая форма проекта
Форма реализации:
Проект реализуется в рамках компании VK (ООО «В Контакте») и финансируется заказчиком или за счет внутреннего бюджета.
Форма налогообложения:
- ООО «В Контакте» действует в рамках общей системы налогообложения (ОСНО); - Все выплаты исполнителям и подрядчикам облагаются НДС (20%). - Гонорары художников и кураторов оформляются как гражданско-правовые договоры (ГПД) или авторские лицензионные договоры (если передаются права на использование работ).
Юридическая обвязка проекта (организационно-правовая форма проекта, система заключения договоров, список контрагентов / партнеров) II
Механизмы заключения договоров
Договоры с подрядчиками (PR-агентства, продакшен, блогеры, медиа)
Тип договора: - Договор на оказание услуг (разработка контент-плана, PR-активности, медиаразмещение); - Договор подряда (если требуется производство контента, съемка роликов).
Основные условия: - Определение объемов услуг и сроков выполнения; - Указание стоимости услуг с учетом НДС; - Обязанность предоставления закрывающих документов (акт выполненных работ, счет-фактура).
Юридическая обвязка проекта (организационно-правовая форма проекта, система заключения договоров, список контрагентов / партнеров) III
Договоры с художниками и участниками опен-коллов
Тип договора: - Гражданско-правовой договор (ГПД), если художнику выплачивается вознаграждение за участие; - Лицензионный договор, если проект получает права на использование digital-работ (на выставках, в медиа и т. д.).
Основные условия: - Передача или непередача исключительных/неисключительных прав на работы; - Разрешенный объем использования (на каких платформах, в течение какого времени); - Размер вознаграждения и сроки выплаты. Договоры с партнерами (бренды, площадки, музеи, медиа)
Тип договора: — Договор о сотрудничестве / партнерстве (нефинансовое сотрудничество, обмен ресурсами, информационная поддержка); - Договор спонсорства (если партнеры финансируют проект или предоставляют бюджет).
Основные условия: - Обязанности сторон (взаимные обязательства по продвижению, размещению информации); - Бюджет (если предусмотрена финансовая поддержка); - Сроки и формат сотрудничества.
Юридическая обвязка проекта (организационно-правовая форма проекта, система заключения договоров, список контрагентов / партнеров) IV
Финансирование и документооборот
Источники финансирования: - Внутренний бюджет VK (основной источник); - Спонсорские взносы (при коллаборациях с брендами); = Государственное финансирование (если проект получит поддержку Минкульта или городских инициатив).
Документооборот: - Все расчеты проходят через подрядчиков, работающих с Простором; - Оплаты оформляются на основании договоров, счетов и актов выполненных работ; - Лицензии на digital-арт оформляются через авторские договоры с художниками.
Вывод: эта юридическая структура позволяет четко регулировать отношения между Простором от VK, подрядчиками, художниками и партнерами, минимизируя риски и обеспечивая прозрачность PR-кампании.
KPI и итоги
Ключевые метрики KPI: +50% подписчиков в сообществе Простора; Не менее 70 участников open-call; 150 тыс. просмотров работ художников; 200+ публикаций в СМИ и соцсетях.
PR-кампания «Где живет медиаарт?» не просто увеличит вовлеченность аудитории, но и выведет Простор от VK в число ключевых digital-платформ и коммьюнити для художников.
Задача: привлечь новую аудиторию, повысить узнаваемость и создать мощные инфоповоды. Решение: кроссплатформенная PR-кампания, соединяющая digital, офлайн и медиа. Результат: увеличение числа подписчиков, просмотров, участников и публикаций.
